上周有个院长,气得饭都吃不下,跟我说,刘老师,我们科室的主治医生递了辞职信。我问她第一句说了什么,她说:「为啥要走,是嫌工资低吗?」医生回了一句,院长当场愣住——「我干得好不好,您三年都没看过一次。」
我告诉你,这是错的。医生要离职,你第一句问工资,等于告诉他:我心里只有钱,没人。你这一问,他心里最后那点不舍也没了。
医生要走的真正原因为什么不是钱
医生要走的真正原因,往往不是钱。我辅导 100 多家门诊,看过太多次了,医生递辞职信前,已经在心里走了很久——他不开心,是因为不被看见;他要走,是因为看不到自己的位置。你上来就谈钱,他怎么留得住?
留住医生,第一句话该怎么说
第一句话该说哪句话?说:「张医生,你今天递这个信,我心里咯噔一下,这三年我作为院长,没把你当回事,是我不对。」把责任先放自己身上。他听到这句话,脾气就卸了一半。你们后面才能聊。
医生提离职,院长接话先做哪三件事
接下来三件事,照着做就能接上话。先让他把委屈讲完,不打断、不反驳、不解释。他说什么,你点头,让他把三年积的怨气先倒出来。倒空了,气就消了一半,气消了才能谈下一步。
第二,问他一句:「张医生,你觉得诊所哪里让你最不舒服?」让他自己讲哪里出了问题。他讲的才是真问题,不是我猜的。我辅导的门诊,让医生自己讲完,院长才发现真正原因——八成不是钱,是不被尊重、是不公平。
第三,背面,按下不发,先请他吃顿饭,第二天再谈具体方案。当天别谈规则、别谈晋升条款、别谈KPI,他还在气头上,谈什么都是白谈。第二天情绪平了,再拿出白纸黑字:薪资怎么调、晋升怎么走、股份怎么算,让他看到一个实在的未来。
医生走了才加钱为什么留不住人
很多门诊,医生走了才慌,加钱、加事、加承诺,结果人家已经下家都找好了。我辅导过的门诊,最有效的一次,院长按这个顺序走,医生留下来,走了半年,回来了,还带了三个新帮手。
医生要离职,你提哪句话?评论区聊聊。
我是刘敏,让你的口腔经营更简单。