很多口腔老板都在犯一个错误：月底一看流水，50 万，心里美滋滋：这个月赚大了。然后房租、工资、耗材、推广费一扣，老板傻眼了：怎么没剩多少？有的门诊，流水一个月比一个月高，年底一算账，还倒亏。

我告诉你，流水高，不等于赚钱。你想：流水是进账，利润是落袋。你一个月收 50 万，房租要不要交？工资要不要发？耗材要不要买？推广费要不要花？这些全扣掉，剩下的才是你赚的钱。很多老板只盯着流水看，从不算成本，等于光看收了多少，不看花了多少，账当然算不清。

我给你三个落地方法，把门诊的账算明白。

第一，记流水账

每个项目、每个医生的业绩，分开记：种植做了多少、正畸做了多少、哪个医生产出多少。我辅导的门诊，流水账细分开后，老板第一次看清钱是从哪来的。

第二，算成本账

房租、工资、耗材、推广，固定成本逐项算清：每月固定要花多少、哪个成本在涨。我辅导的门诊，成本账算清后，老板才知道钱都花哪去了。

第三，看利润账

流水减成本，算出真实利润，每月一算，逐月对比：这个月赚没赚、比上个月强不强。我辅导的门诊，利润账跑起来后，老板终于知道自己到底赚多少。

你家门诊算利润吗？评论区可以聊聊。

我是刘敏，让您的口腔经营更简单。