有个院长跟我说，刘老师，我真想把店关了。他每天七点到门诊，晚上十点走，接诊、盯人、算账，全是他。月底一算，账上没多几个钱。

很多院长以为，店做不好是不努力。错了。他比谁都拼，卡的是精力全花在救火上：患者闹情绪他上，咨询师谈不下他上，员工请假他顶上。一天下来，真正管经营的时间，半小时都没有。

后来我们做了一件事：每周花二十分钟，把精力盘一遍。先记，这一周你都在忙什么；再看，哪几件非你不可；然后定，下周哪两块时间必须留给经营，一块看数据，一块跟店长定事。

那个院长照做了。他说，以前是天天救火，现在一周有一块时间想清楚再干。店没关，人也不那么累了。

我陪跑过很多这样的院长，多数不是不拼，是没人帮他把精力掰开看。

你是不是也这样？把你一天的忙法打在评论区，我帮你看精力都花在哪了。

我是刘敏，让您的口腔运营更简单。