很多口腔老板都在犯一个错误：员工没干劲、想离职，老板第一反应是工资给低了，赶紧涨工资。涨完一看，员工干劲还是那样，过两个月，人还是走了。老板很委屈：工资我都给够了，还留不住人？
我告诉你，员工没干劲，往往不是因为工资低，是因为干多干少一个样。你想：你的门诊，是不是做得好没奖励、做得差没说法？咨询师签不签单、提成差不多；医生接诊多接诊少、收入没差别；前台忙不忙、工资一个数。员工一想：我拼死拼活，跟混日子的拿一样的钱，那我拼什么？动力，就这么没了。
我给你三个落地方法，把薪酬设计起来。
第一，薪酬要拆开
底薪保底，绩效看产出，奖金看结果：干得好，就赚得多。我辅导的门诊，薪酬一拆，员工主动性明显不一样。
第二，绩效要量化
接诊量、转化率、客户满意度，指标定清楚，算得明白：谁干得好，一目了然。我辅导的门诊，绩效量化后，员工主动多接诊、多跟进。
第三，晋升要打通
干得好的，有晋升通道：咨询师能升主管，医生能带团队。我辅导的门诊，晋升打通后，骨干员工留住了，还愿意带新人。
你家薪酬是怎么设计的？评论区可以聊聊。
我是刘敏，让您的口腔经营更简单。
