很多口腔老板都在犯一个错误：门诊业绩上不去，老板第一反应是人手不够，再招人。咨询师招两个，前台招一个，医生再挖一个。招完一看，业绩没涨多少，工资发出去一大截，利润反而更薄了。
我告诉你，门诊不是人越多越好，是人效越高越好。你想：一个医生，一个月产出多少业绩？一个咨询师，一个月转化多少客户？一个前台，一天接待多少客户？这些数你算过吗？人效高，三个人顶五个人，门诊赚钱；人效低，五个人不如三个人，人越多越亏。你只想着加人，从不看人效，等于用更多人，摊薄利润。
我给你三个落地方法，把人效提起来。
第一，先算人效
医生月产值、咨询师转化率、前台接待量，一人一个数，算清楚。我辅导的门诊，人效一算，老板才发现谁在赚钱、谁在拖后腿。
第二，再比人效
同岗位横向比：人效低的找原因，人效高的找方法。我辅导的门诊，人效对比后，把高手的做法复制给全员。
第三，最后提人效
流程优化、培训赋能、排班调整，把人均产出拉上去。我辅导的门诊，人效提升后，人没加，业绩涨了。
你家算过人效吗？评论区可以聊聊。
我是刘敏，让您的口腔经营更简单。
